CENTRE DE FORMATION promaintech novaxa
Source de savoir


Dans le but de partager notre richesse première, notre expertise, nous avons développé une véritable Source de savoir : le Centre de formation Promaintech Novaxa.

Plus de 60 séminaires publics à Montréal, Québec et Vancouver.

 

Voici nos séminaires vedettes :
  • Devenir Lean ou disparaître – L'entreprise à valeur ajoutée
  • Sensibilisation à la Gestion à valeur ajoutée - GVA « Lean Office »
  • Gestion stratégique du changement
  • Le Lean Six Sigma – Green Belt
  • Développement de produits et de services à valeur ajoutée - « Lean Product Development »
  • Sensibilisation au Lean Six Sigma - LSS
  • Amélioration de la Fonction Supervision - Audit Flash Supervision® et plan d'action
  • Implantation Soins des équipements - Philisophie TPM et Méthodologie Kaizen Équipement

 

 

Voici la liste complète de nos séminaires

MANAGEMENT PRODUCTIVITÉ
Amélioration de la Fonction Supervision - Audit Flash Supervision® et plan d'action Sensibilisation à la Production à valeur ajoutée - PVA « Lean Manufacturing »
Formation et coaching pour cadres de 1er niveau et 2e niveau - Solution Supervision® Sensibilisation à la Gestion à valeur ajoutée - GVA « Lean Office »
Gestion des ressources humaines - GRH pour superviseurs Entreprise à valeur ajoutée, soit Devenir Lean ou disparaitre - « Lean Entreprise »
Gestion par objectifs - GPO pour superviseurs Cartographie de la chaîne de valeur (Value-Stream Mapping)
Gestion de la performance - GP pour superviseurs Cartographie des processus et méthodologie Qualigram
Motiver et mobiliser votre personnel 5S - Organisation des postes de travail - Usine et/ou bureau
Gestion stratégique du changement Aménagement cellulaire
Jeux stratégiques et performance de votre organisation - Promaintech Novaxa et Safari Loowak - Altavista Réduction des temps de mise en course - SMED incluant simulation
. Kanban et production sur demande
. Poka Yoke - la qualité des détrompeurs
. Management visuel
. Tableau de bord en Productivité (Déploiement, indicateurs, objectifs, affichage)
. Gestion de projet de chaîne critique (Critical Chain Project Management)



INNOVATION FIABILITÉ
Mise en place d'une culture d'innovation - Audit et plan d'action Audit de la Fonction Maintenance à l'aide de l'outil FlashMaint®
Sensibilisation aux concepts d'innovation - Comment créer de la valeur Amélioration de la Fonction Maintenance - Bâtir son plan de progrès
Développement de produits et de services à valeur ajoutée - « Lean Product Development » Implantation du « Lean Maintenance » - Sensibiliser et réaliser
Conception de produits et de services à valeur ajoutée - « Lean Design » Introduction aux bonnes pratiques en planification
Innovation à valeur ajoutée - « Lean Innovation » Dépannage méthodique pour des corrections simples et rapides
Élaboration des besoins du client - Voice of customer Maintenance et informatique - Sélectionner, implanter et utiliser efficacement
Management du portfolio Tableau de bord en Maintenance (Déploiement, objectifs, affichage, contrôle et suivi)
Tableau de bord en Innovation (Déploiement, indicateurs, objectifs, affichage) Gestion de la documentation technique et opérationnelle
Processus de développement de produits - PDP Maintenance et Solution Supervision® - Améliorer le climat et la performance
Créativité ou Comment stimuler votre personnel pour accroître l'innovation Analyse des Modes de défaillance, de leur effet et de leur criticité - AMDEC
Sensibilisation au Design for Lean Six Sigma - DFLSS Sensibilisation à la Fiabilité - Méthodologie RCM2
Conception pour la fabrication Design for Assembly - DFA Maintenance basée sur la fiabilité - Méthodologie RCM2 - Facilitateur
Analyse de risque en Développement de produits - Méthode pour améliorer la qualité de vos produits Gestion des projets et des arrêts majeurs - Méthodologie, processus, aspects légaux et exécution
QFD - Méthode de conception pour l'expression des attentes clients Maintenance et conformité légale
Gestion de projets en Innovation - Révision des pratiques .



AMÉLIORATION CONTINUE
Sensibilisation au Lean Six Sigma - LSS
Lean Six Sigma - Sponsors
Lean Six Sigma - Processus de sélection de projets
Lean Six Sigma - White Belt (sensibilisation)
Lean Six Sigma - Yellow Belt
Agents de changement / facilitateurs (techniques de facilitation et gestion du changement - simulation)
Lean Six Sigma - Green Belt (attestation)
Lean Six Sigma - Processus transactionnels
Techniques de résolution de problèmes Lean Six Sigma
Introduction à la statistique industrielle
Introduction à Minitab
Contrôle de statistique des procédés
Design of Experiment (DOE et DOE avancé)
Failure Mode Effect and Analysis (FMEA)