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Augmenter la valeur en réduisant les coûts ? C'est possible! Voici comment : La valeur perçue de votre produit est directement liée au prix que le consommateur désire payer pour celui-ci. Le défi d'un manufacturier compétitif est de réduire les coûts de son produit tout en maintenant ou améliorant sa valeur. Un tel défi ne peut être relevé par intuition ou expérience antérieure. Pour assurer sa rentabilité, il est essentiel d'utiliser une méthodologie structurée qui saura considérer tous les éléments internes de production ainsi que toutes les données externes de compétitivité. De plus, il peut y avoir plusieurs solutions à chaque projet...
L'Analyse de la valeur est une méthodologie éprouvée qui permet d'obtenir les meilleures solutions pour satisfaire ou dépasser les attentes du client, L'Analyse d'un projet se fait en 7 étapes :
1. Phase de l'information : Les enjeux et objectifs du projet Aussi appelée « Value Management », l'objectif de l'Analyse de la valeur est de réduire les coûts de production par la réalisation d'économies réelles sans affecter la qualité, ni la performance du produit. Promaintech Novaxa offre présentement une formation complète en Analyse de la valeur, accréditée par la Société canadienne de l'Analyse de la valeur (SCAV). D'une durée de 5 jours, elle aura lieu les 18-19-20 septembre et 25-26 septembre 2007. Pour plus d'information, veuillez communiquer avec Claudia Ravello au (450) 655-0033, poste 211 ou cravello@pmtn.com |
en tenant compte de tous les éléments importants au fabricant.